爭(zhēng)了 3 年多的問題，終于有了答案。
37 億，從此摩拜改姓王，美團(tuán)創(chuàng)始人王興的王。
按理說，這不應(yīng)該是個(gè)問題，誰是創(chuàng)始人，公司當(dāng)然就跟誰姓，就像阿里姓馬，百度姓李，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)姓王……
可摩拜卻不是，它似乎有三個(gè)姓：投資人李斌的李， CEO 王曉峰的王，以及創(chuàng)始人胡瑋煒的胡。
之所以如此混亂，因?yàn)樗?ldquo;媽”——美女創(chuàng)始人胡瑋煒背后，曾經(jīng)有 3 個(gè)男人。
沒有這三個(gè)男人，就不會(huì)有獨(dú)角獸摩拜。
可是，沒有這三個(gè)男人，估計(jì)摩拜的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，在這場(chǎng)博弈中，也不會(huì)如此“手無縛雞之力。”
1經(jīng)歷一個(gè)男人，聽他的，跟他走在創(chuàng)辦摩拜之前，胡瑋煒的簡(jiǎn)歷很普通，在汽車行業(yè)做了 10 年新聞，卻依然對(duì)手動(dòng)擋、百公里加速絲毫不感興趣，只想做一個(gè)“廣場(chǎng)上畫畫的閑散女青年”。
浪漫熱情的雙魚座，辭職出來做的依然是媒體！
因?yàn)槔畋笠痪渫嫘κ皆儐枺?ldquo;胡瑋煒，要不你試試”，胡大美女就開始了史上最舒服的創(chuàng)業(yè)！
何來最舒服？
因?yàn)閯e人都是拿著 BP 四處找投資人，到了胡瑋煒這兒，全都反過來了。
共享單車的創(chuàng)意、摩拜這個(gè)名字，以及大體的模式，李斌都想好了，甚至還估算了營(yíng)收難度，只要一輛車四年沒有維護(hù)費(fèi)用，就能回本。
更重要的是，李斌連錢都準(zhǔn)備好了，還放話說：實(shí)在不行就當(dāng)做公益了。
在這種萬事俱備，只缺創(chuàng)始人的情況下，胡瑋煒開心的接下了李斌 146 萬的天使投資，開始熱熱鬧鬧的創(chuàng)業(yè)。
時(shí)間不長(zhǎng)，這個(gè)姑娘就遇到最常見的問題——錢以及人脈。
但沒事，一切有李斌。
李斌是汽車領(lǐng)域響當(dāng)當(dāng)?shù)拇罄?，身上至少有三個(gè)金閃閃的標(biāo)簽：1、第一家海外上市公司易車網(wǎng)的老板；2、估值 360 億美元的蔚來汽車創(chuàng)始人；3、出行領(lǐng)域知名投資人，身價(jià)百億，跟柳傳志、馬化騰等超級(jí)大佬，都是朋友。
背靠李斌，幾乎萬事不愁。
錢花光了，胡瑋煒自己拉不來投資，只能借高利貸，李斌卻可以。
他找來好朋友劉二海，后者對(duì)胡瑋煒能力持保留態(tài)度，單純憑借對(duì)李斌的信任入局，投了數(shù)百萬美元。
生產(chǎn)線出問題了，李開復(fù)拉來富士康做了一筆戰(zhàn)略投資，解決了讓胡瑋煒束手無策的供應(yīng)鏈問題，還大大降低摩拜的生產(chǎn)成本。
當(dāng)然李開復(fù)幫忙，也不是看在胡瑋煒的面子上，而是因?yàn)槔畋?，是他認(rèn)識(shí)多年且非常認(rèn)可的行業(yè)老兵。
慢慢的，自己找人沒有李斌好使，胡瑋煒也就不自己找了，她甚至曾表示，自己不愛找投資人：李斌介紹誰，我就認(rèn)準(zhǔn)誰。
再后來紅杉、馬化騰等人，也是因?yàn)槔畋蟆?/p>
有了李斌，投資不愁，人手也不愁。
管理困難，李斌就找來王曉峰，為不善經(jīng)驗(yàn)管理的胡瑋煒保健護(hù)航。
這個(gè)曾任職 Uber 上海城市總經(jīng)理的職業(yè)經(jīng)理人，2016 年下半年開始統(tǒng)管公司所有經(jīng)營(yíng)事務(wù)，讓胡瑋煒專心戰(zhàn)略。
但是，所有命運(yùn)贈(zèng)送的禮物，其實(shí)都早已在暗中標(biāo)好了價(jià)格。這場(chǎng)史上最舒服的創(chuàng)業(yè)，慢慢終于露出了他的黑暗面。
李斌幕后操盤手的說法，也不脛而走，公司戰(zhàn)略布局，由他出謀劃策，摩拜何去何從，也由他說了算。
例如這次美團(tuán)點(diǎn)評(píng)收購摩拜，王興也是越過胡瑋煒，直接找的李斌，博弈半年，前兩周才逐步敲定細(xì)節(jié)。
坊間說，胡瑋煒掰不過馬化騰的大腿，其實(shí)，她連李斌的大腿也掰不過，后者手里的股權(quán)，加上王曉峰的，早就超過了她。
所以摩拜賣不賣身，她再有情懷，說了不也算。
2經(jīng)歷第二個(gè)男人，三觀不合，“分手”！
靠王超，技術(shù)不愁，人才也不愁！
背靠李斌，胡瑋煒解決了錢和管理的問題，靠著王超，她又解決了技術(shù)這個(gè)大難題。
當(dāng)時(shí)，胡瑋煒拿了李斌的錢，開始四處找人設(shè)計(jì)，因?yàn)槔斡浝畋笳f過的 4 年 0 維修，導(dǎo)致行業(yè)沒一個(gè)人愿意接她的單。
一臺(tái)質(zhì)量合格的自行車，經(jīng)常保養(yǎng)，正常壽命也只有3～5 年。每天被各種人騎，還要做到 4 年 0 維修，開什么玩笑！
就在處處碰壁的胡瑋煒，被逼得差點(diǎn)自己動(dòng)手組裝時(shí)，王超出現(xiàn)了。
毛發(fā)旺盛的王超，是個(gè)實(shí)打?qū)嵉臉O客大神，本業(yè)做的是汽車設(shè)計(jì)，在中國(guó)人年平均收入 7705 時(shí)，他的時(shí)薪已經(jīng)達(dá)到 600.
胡瑋煒曾做過行業(yè)沙龍——小院排隊(duì)，王超是?？?。認(rèn)識(shí)胡瑋煒時(shí)，他已經(jīng)是開云汽車的老板，自主研發(fā)新能源汽車。
他從沒設(shè)計(jì)過自行車，但足夠上心，不僅會(huì)拿著設(shè)計(jì)圖給不懂技術(shù)的胡瑋煒說明想法，也細(xì)心的考慮到摩拜日后換胎、掉鏈子等長(zhǎng)遠(yuǎn)問題。
例如，王超設(shè)想到如果有天摩拜有幾十萬輛車，可能得找上萬個(gè)師傅來伺候換胎。因此他借用了汽車輪胎的設(shè)計(jì)，讓車胎套在一種堅(jiān)固的輪轂上，輪轂中心擰上五枚螺絲就能扣到自行車的一側(cè)，于是就造出了兩只輪子全靠在車身右側(cè)的自行車。
雖然王朝感覺比給自己公司做事還麻煩，但因?yàn)楹|煒這里的極客氛圍，前后 6 個(gè)月的時(shí)間，他一直都泡在這件事情上。
事實(shí)證明，這些獨(dú)特的設(shè)計(jì)，的確讓摩拜受益匪淺。
2016 年秋天，摩拜投放的一批車車輪不圓，確定位置后，都不用專門修車的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)營(yíng)人員靠著特制的螺絲刀，每二三十秒就換完了一個(gè)輪子。
靠著王超，胡瑋煒還成功吸引了請(qǐng)前摩托羅拉的工程師楊眾杰。
后者是胡瑋煒三請(qǐng)四請(qǐng)找來的人，卻被王超的設(shè)計(jì)吸引，由于兩人惺惺相惜，參觀指導(dǎo)就變成了加入團(tuán)隊(duì)。
但是，王超幫助胡瑋煒，也不是沒有代價(jià)。
王超是一個(gè)早就財(cái)產(chǎn)自由的人，要留住他，就必須高度匹配的精神層，例如，胡瑋煒身上的極富感染力的情懷。
可胡瑋煒的公司，卻達(dá)不到王超的精神高度，在他看來，摩拜只是一家被資本催熟的企業(yè)，跟競(jìng)品 ofo 的撕逼、公關(guān)戰(zhàn)，都上不得臺(tái)面。
王超的這些需求，胡瑋煒沒法滿足，兩人只能分崩離析。
如今，在這場(chǎng)收購里，他轉(zhuǎn)發(fā)了李斌老婆的微博，跟胡瑋煒的互動(dòng)，早就停滯在兩年前。
3經(jīng)歷第三個(gè)男人，你行你上，我去 PR王曉峰加盟摩拜的最大優(yōu)勢(shì)是：他的管理能力和執(zhí)行力極其成熟！
在加入摩拜前，他已經(jīng)有近 20 年的高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)， 2014 年至 2015 年，他擔(dān)任 Uber 上海的總經(jīng)理；再往前，他曾在寶潔、谷歌、騰訊等大公司任職。
“他不太像創(chuàng)投圈里很常見的草根創(chuàng)業(yè)者，他說話很斯文，但該堅(jiān)持的絕不會(huì)附和你。笑容可掬但其實(shí)有幾分距離感。”
這種理智冷靜，正是胡瑋煒欠缺的。她說一句——失敗了就當(dāng)做公益，公眾聽了很有情懷，投資人卻嚇得膽戰(zhàn)心驚。
所以，王曉峰的空降，胡瑋煒第一時(shí)間很欣喜。
據(jù)胡瑋煒自己說，王曉峰來的時(shí)候，正是公司最窮的時(shí)候。“（王曉峰）不愧是從大公司出來的，做過大事，花過大錢。”
加入摩拜后，王曉峰開始一個(gè)城市一個(gè)城市的進(jìn)駐摩拜，同時(shí)兼顧摩拜車的迭代，跟不同勢(shì)力的談判，以及公司的管理。
在他的帶領(lǐng)下，摩拜的執(zhí)行力和發(fā)展速度蹭蹭往上漲，2017 年半年時(shí)間已經(jīng)進(jìn)入 100 家企業(yè)，提前全年完成任務(wù)。
而且最高領(lǐng)導(dǎo)即使由胡瑋煒，變成王曉峰，整個(gè)摩拜內(nèi)部也并未出現(xiàn)明顯裂痕，其公司管理水平，可見一斑。
代價(jià)是什么呢？
2016 年下半年，王曉峰出任 CEO，拿走摩拜 20% 左右的股權(quán)，胡瑋煒還要向他匯報(bào)。
胡瑋煒被架空的傳聞，甚囂塵上，傳言她最大的任務(wù)是——帶著創(chuàng)始人的光環(huán)，四處演講、PR.結(jié)語：不知道當(dāng)年胡瑋煒決定把拉不來投資，扔給李斌，完不成的設(shè)計(jì)，交給王超，搞不定的管理，扔給王曉峰時(shí)，是怎么想的。
如今摩拜被收購，王興直接找李斌談，她跟團(tuán)隊(duì)幾乎手無縛雞之力，她又是怎么想的。
中國(guó)唯一一個(gè)兩度虎落平陽、兩度東山再起的企業(yè)家孫宏斌，估計(jì)很難理解這些行為。
有次，他跟一群重量級(jí)投行大佬吃飯，大家都在問他帶：帶隊(duì)伍，最重要的是什么？
他說：除了書上說的那些素質(zhì)，還有兩點(diǎn)更重要。其中一點(diǎn)就是：“碰到難亊，你一定要往一線沖，光躲在幕后指揮肯定不行，你要讓所有人知道，碰到任何難亊，你都不會(huì)躲。
創(chuàng)始人的格局，往往決定了一個(gè)公司的格局。
而格局，最終決定結(jié)局！“
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