對話張福茂：目標進入市場前三名

　　網(wǎng)易科技：您覺得創(chuàng)業(yè)最不能犯什么錯誤？

　　張福茂：有三點錯誤絕對不能犯。第一是不能架空產(chǎn)品，必須要做符合市場定位的產(chǎn)品，只靠幾個策劃或者美工是不可能做出好產(chǎn)品的，好的產(chǎn)品需要完整的團隊搭配；第二是必須要找一個好的運營團隊來運營，優(yōu)秀的產(chǎn)品被運營弄跨的例子已經(jīng)有很多了；第三是好酒也怕巷子深，因此一定要有優(yōu)秀的市場人員來推廣。除了這三個錯誤外，其他一些錯誤對于創(chuàng)業(yè)者來說是可以犯的，比如去嘗試新的產(chǎn)品風(fēng)格，如果上線后發(fā)現(xiàn)玩家不是特別接受，還可以逐步去做調(diào)整；還有廣告投放不準確，服務(wù)器不穩(wěn)定等，這些問題注意到之后立刻去改正還是可以做到的。

　　網(wǎng)易科技：自今年3月完成首輪融資后，這段期間主要做了哪些工作？

　　張福茂：融資后我們的計劃沒做任何的修改，最主要是把產(chǎn)品線豐富起來，原來的產(chǎn)品線只有一款游戲，因此現(xiàn)產(chǎn)品線必須豐富到一定程度，這些都是應(yīng)該有一個比較完整的規(guī)劃。沒融資之前沒辦法力行的事情，現(xiàn)在就可以做到了。我們建立了一個工作室，另一個工作室也在籌備當中。

　　網(wǎng)易科技：產(chǎn)品上下一步有哪些規(guī)劃？

　　張福茂：主要是兩款產(chǎn)品，華山論劍我們會推出一個新的版本，取名為《華山論劍2》，不過在玩法上會有一些變化，另外一款是我們定位為精品游戲的作品，叫做《戰(zhàn)國天下》，這款產(chǎn)品的研發(fā)周期超過了12個月，是我們要重點推出的。另外2010年還會推出一些動作類的網(wǎng)游。

　　網(wǎng)易科技：從最初的5名員工擴張到超過200名員工，在這個發(fā)展過程中您覺得最欠缺什么？

　　張福茂：還缺獨擋一面的人。其中包括后臺服務(wù)器端的技術(shù)高手，另外好的游戲策劃業(yè)是非常需要的，隨著后期項目組的上線，也會缺乏優(yōu)秀的營銷人員。最后還有善于包裝產(chǎn)品的市場人員也是我們需要的。

　　網(wǎng)易科技：您講了很多看好網(wǎng)頁游戲的觀點，這個行業(yè)難道沒有風(fēng)險么？

　　張福茂：第一大風(fēng)險是好產(chǎn)品容易被復(fù)制和翻抄，大家都知道網(wǎng)頁游戲開發(fā)門檻低，更多是來自創(chuàng)意，但是創(chuàng)意很容易被抄襲，另外安全性上也有風(fēng)險，網(wǎng)頁游戲在加密難度比客戶端游戲要大，所以也會面臨外掛、私服等帶來的威脅。

　　網(wǎng)易科技：有什么應(yīng)對措施么？

　　張福茂：首先要像 蓋樓一樣，積累到足夠高的時候翻抄會變得困難了，只有靠我們不停的更新自己的創(chuàng)意，不斷增加新功能。另外也會聘請更多安全專家做一些防范工作，比如在機房添加硬件防火墻。

　　網(wǎng)易科技：擔(dān)心現(xiàn)在大型網(wǎng)游公司來同您搶奪網(wǎng)頁游戲的市場么？

　　張福茂：擔(dān)心的是他們的團隊和技術(shù)資金力量比我們更好，但是也有不擔(dān)心的地方。我們是非常專注的在做這一件事情，所有的資源都投入在網(wǎng)頁游戲上，大公司不可能把全部資源放在這里。而且我們公司很多員工也曾是各大游戲公司的精英。最后，大公司不會太愿意把好產(chǎn)品進行共享，我們則是很樂意做一些聯(lián)合運營的事情，心態(tài)上比較開放。

　　網(wǎng)易科技：未來的預(yù)期是？

　　張福茂：網(wǎng)頁游戲真正的被大家開始關(guān)注的觸發(fā)點應(yīng)該是產(chǎn)生單款收入過億的產(chǎn)品，現(xiàn)在放眼市場，還沒有這樣的產(chǎn)品，因此可以說這個市場還沒有真正熱起來。我們的目標是希望做到市場的前三位。如果沒有這個目標，我們現(xiàn)在的收入已經(jīng)活的很輕松，根本沒有必要再去融資和建設(shè)新的項目組。

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