智算時代，高強度的計算需求帶來了巨大的能源消耗。數(shù)據(jù)中心液冷、新能源供電等綠色技術的應用，不僅可以顯著降低智算中心碳排放，還可以有效降低運營成本，確保智算產(chǎn)業(yè)在滿足數(shù)字社會需求的同時，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，達到經(jīng)濟與生態(tài)的雙贏。

中通服建設有限公司數(shù)字基建分公司總經(jīng)理劉藝彬

在由中國IDC圈主辦的中國智算生態(tài)發(fā)展大會上，中通服建設有限公司數(shù)字基建分公司總經(jīng)理劉藝彬表示，在傳統(tǒng)的算力需求背景下，綠色數(shù)據(jù)中心的建設成效很難快速體現(xiàn)到投資收益上。但在智算領域，由于算力密度高、用電量大，在PUE上節(jié)省的每一個百分點，都會帶來可觀的收益。

劉藝彬認為，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心建設和智算中心建設有兩個較為明顯的變化。其一是傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的負載率是在一個較大的范圍內(nèi)變動的，但智算中心中的負載率則較為穩(wěn)定，適合設計更有對標的方案；其二則是需求端與基礎設施端的強耦合，在設計、建設上就要考慮到未來的應用場景需求。

特別對于第二點，劉藝彬表示，中通服對智算時代的數(shù)據(jù)中心建設進行了深入的分析和思考，認為此前只負責“建房子”的大基建模式已經(jīng)不適合新時代的需求，因為末端需求決定了基礎設施的分布，需求端與建設端并不是分離的。

因此，中通服重新調(diào)整市場定位和服務結構，成立了數(shù)字基建分公司，把IT的部分，比如芯片、智算服務器的需求也納入了新基建的范疇。此外，中通服還成立了AI創(chuàng)新實驗室，對大模型應用過程中對基礎設施的需求作評判和分析。

劉藝彬介紹，中通服參與了雄安超算的建設，并且正在韶關建設新的智算中心項目。他認為，算力建設應當適度超前，為智算需求的爆發(fā)、為國家的戰(zhàn)略發(fā)展打好基礎。

“這也是中通服的使命。”劉藝彬表示。

企業(yè)簡介

中通服建設有限公司始建于1950年，一直是中國最具實力的信息化服務商之一，是中國通信服務旗下最大、業(yè)務范圍最廣的專業(yè)公司。公司作為新一代綜合智慧服務商，承接新一代信息基礎設備、數(shù)字政府、智慧城市、東數(shù)西算、雙碳園區(qū)等重大數(shù)字底座工程的規(guī)劃設計和建設任務，為客戶定制跨廠商、跨地域、跨應用、跨平臺、跨連接的綜合智慧解決方案，實現(xiàn)信息平臺大融通、業(yè)務服務大智慧和運營保障大安全。

中通服建設有限公司數(shù)字基建分公司總經(jīng)理劉藝彬1

中國IDC圈企業(yè)俱樂部——隸屬于科智集團旗下傳媒業(yè)務板塊，中國IDC圈發(fā)起，由政府、算力中心及云計算產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)、投融資等多方企業(yè)共同組成的行業(yè)交流與合作平臺。企業(yè)俱樂部在覆蓋數(shù)據(jù)中心全生態(tài)的同時，依托完善的服務流程與項目機制，為企業(yè)提供技術推廣與交流、資源合作、品牌營銷、供需對接及資本服務。致力于數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展與應用推廣，幫助企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享、合作共贏，打造數(shù)字產(chǎn)業(yè)基礎平臺。

以下為訪談內(nèi)容：

Q1：智算是人工智能發(fā)展的底座，在提升智算供給的過程中，綠色數(shù)據(jù)中心扮演著何種角色？

A1：智算的發(fā)展這兩年是非常迅速，整個綠色數(shù)據(jù)中心的需求通過智算業(yè)務的發(fā)展被放大了。舉個例子，AI的盡頭是能源，能源又跟綠色數(shù)據(jù)中心的能效比強相關，以前很多綠色數(shù)據(jù)中心建設的成效并沒有那么快能夠體現(xiàn)到投資收益上，現(xiàn)在在智算領域這個效果就非常厲害，因為它的用電量會非常大，所以你每省一個百分點的PUE，帶來的收益都是非常高的。

而且很重要一點，智算的密度很高，它給我們很多節(jié)能技術能夠提供一個更好的平臺，能夠充分發(fā)揮節(jié)能技術的優(yōu)勢，所以我認為智算是促進綠色數(shù)據(jù)中心很多新技術推廣的加速器。

Q2：在綠色中心建設發(fā)展過程中，您任務會面臨著哪些挑戰(zhàn)？需要采取哪些舉措來應對？

A2：我簡單說兩個我感觸比較深的：

第一，以前我們更多關注的是負載率，這個問題在智算年代已經(jīng)沒有了，因為負載率肯定很高。所以數(shù)據(jù)中心的PUE可以按照設計需求做一個對標，這是很明顯的一個變化。

第二個，由于前后端屬于強耦合，需求端的確定對整個基礎設施的建設影響很大。因此中國電信推出了“兩彈一優(yōu)”，要求供暖和供電能夠支撐到末端需求的變化。

這兩個反向的變化跟原來傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心是有不同的。

Q3：面對市場挑戰(zhàn)，中通服在綠色數(shù)據(jù)中心建設上有哪些創(chuàng)新和解決方案呢？

A3：我們對新技術的使用效果是特別重視的，因為廠家更多的是站在宣傳的角度講了很多它的好處，可是我們會比較關注它帶來的制約或者犧牲了比如兼容性、安全性的東西。

因此我們對現(xiàn)在比較主流的新節(jié)能技術都做了一些分析，包括它的占地面積、壓降比、穩(wěn)定性、可靠性等等。我們內(nèi)部對此有分析報告，可以提供給大家作參考。

此外，我們有幸參與了若干個比較前沿的數(shù)據(jù)中心的建設，比如雄安超算，采用了很多新的節(jié)能技術。比如正在建設的韶關算力項目，有一整棟樓是全液冷的，這在全國來說都是第一個的。這些項目我們有幸參與到建設當中，對這些項目采用的新技術，還有一些探索。

Q4：在這種技術與相關的解決方案支撐下，包括剛才說的全液冷的整棟樓，中通服在這些節(jié)能減碳上取得哪些成效？可以給我們分享具體的數(shù)據(jù)嗎？

A4：可以。比如說雄安超算，我們當時整個建設的目標是PUE要達到1.09，采用了多種新技術，這個去年講過，就不再贅述?，F(xiàn)在我們在韶關做的兩棟樓，一棟是全風冷，一棟是全液冷，在廣東地區(qū)，全風冷要做到PUE值1.25以下，全液冷是做到PUE值1.15以下，而且達到國A的可靠性要求。這些標桿如果真正完完整整按照設計目標做出來的話，是很有參考價值的。

Q5：在智算大潮下，有沒有感受到綠色數(shù)據(jù)中心的市場和規(guī)模在不斷擴大？競爭是不是也在加強？中通服的市場定位是什么？

A5：我們用了差不多一年時間思考在智算時代中通服的市場定位。我們原來做的更多是大基建，就是基礎設施建設，建完房子不管房子用來做什么?？墒乾F(xiàn)在不行了，因為末端需求決定了基礎設施的分布。所以我們公司成立了數(shù)字基建分公司，把IT的部分，包括英偉達、華為智算服務器的需求也納入了新基建的范疇。

其次，關于大模型對于算力的需求是怎么樣的，我們也成立了AI創(chuàng)新實驗室，對大模型應用過程中對基礎設施的需求作評判和分析。就我們公司來說，我們認為算力不是能夠分得非常清晰的，所以應該整個鏈條端到端去提供整體的解決方案，這也是我們努力的方向。

Q6：您剛才提到了包括成立分公司，包括創(chuàng)新實驗室等等這些，是咱們現(xiàn)在的判斷和做法，還是針對未來呢？面對的更高的智算需求，中通服在這種綠色數(shù)據(jù)中心的建設上有沒有更長遠的規(guī)劃和戰(zhàn)略部署？

A6：我們認為國家在選擇一個方向的時候都是經(jīng)過深思熟慮的，雖然我們現(xiàn)在還沒有看到大模型非常好的商業(yè)閉環(huán)，但是國家的方向肯定是有它比較充分的考慮?；谶@一點，我認為，整個算力建設可能要適當超前，這句話要理解清楚。因此我們并不會特別關注能不能商業(yè)閉環(huán)，而是從IT層面到基礎設施層面，都作為基礎設施建設、國家戰(zhàn)略布局的考慮去推動。所以現(xiàn)在我們也在服務很多政府或者央國企在做一些智算中心的打造，這也是我們的使命。